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美容院如何给你的店长授权?

2017-07-18 12:11 作者: 出处:

  导读:
作为的老板,可能要处理的事很多,或者有其他业务,这个时候店长就是美容院的主心骨,如何给店长授权让店长把店管理好?这是非常重要的。授权不等于撒手不管,任下属想怎么做

 

作为的老板,可能要处理的事很多,或者有其他业务,这个时候店长就是美容院的主心骨,如何给店长授权让店长把店管理好?这是非常重要的。授权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正错误。

 

一、明确哪些权能授,哪些权不能授

授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。一般来说,涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做,比如,你是公司的老板,关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做,尤其是关系到企业命脉的决策问题,如果你授权给下属去做,而下属由于能力不够、考虑不周,作出了错误的决策,那对企业将是致命的。

首先是什么权可以授的问题,其次是授权对象的选择问题,这包括对授权对象的经营理念、管理哲学、决策智慧等多方面的考察。对于不同的管理者,“什么权可以授”这个问题的答案是不同的,但有一点是相通的,那就是你的本职的职务权限是不能随便授给下属的,战术性的事务,涉及到执行方面的事务可是具体情况授予下属去做。美容院加盟化妆品加盟代理美容院连锁加盟。



 
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二、因事授权,视能力来授权

在授权时,要根据具体的工作来选择授权对象。在没有选到合适的对象之前,宁愿不授权,也不能乱授权。

三、责权对等,确保工作顺利开展

授权能够解决下属无权的问题,有利于调动下属的积极性。但要注意的是,有权的同时必须有责,即明确告知授权对象应负哪些责任;其次,权责还应对等,不能权力太大,责任太小,这样下属大权在握,可能会随心所欲,为所欲为;也不能权力太小,责任太大,这样下属权力不够,有些工作可能无法顺利开展。

四、相互信任,不轻易干预下属

授权的前提是信任,当你把工作交给下属后,就不要过多地干预,除非下属出现严重的错误需要及时处理,除此之外,你应让下属感觉自己才是这项工作的主人。正所谓“用人不疑,疑人不用”。

 

五、有效控制,授权不等于撒手不管

授权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正错误。另外,在发现下属工作偏离你的预期后,应及时采取补救措施,避免在错误的路上走得太远。

 

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