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美容院经营管理技巧

2015-10-31 10:24 作者:化妆品代理加盟 出处:美容院加盟www.runquanbeier.com

  导读:
美容院的经营管理技巧: 一、高端美容会所管理制度化 国有国法,家有家规法即是规矩,在管理学上称为制度化。要讲管理,先制度开始。一个企业,甚或一个团体,倘若没有制度,根本谈不上管理,更无法好好地经营。高端美容会所经营,制度也是不可缺少的。制定

美容院的经营管理技巧:

一、高端美容会所管理制度化

“国有国法,家有家规”“法”即是规矩,在管理学上称为“制度化”。要讲管理,先制度开始。一个企业,甚或一个团体,倘若没有“制度”,根本谈不上“管理”,更无法好好地经营。高端美容会所经营,制度也是不可缺少的。制定美容会所店务管理制定,资深美容师预支薪水,偿还的期限,制定制度标准和原则,可让大家有所遵循的依据。

二、管理合理化

过度僵化的制度经常使人无法忍受,那是因为这个制度、这个法规已经不合理。不合理的法规最教人难以信服,一个主管要讲法规、要讲制度,当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释,一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。美容会所管理者切记千万不要以官大职高来压人,这不仅远离了真正的合理,而且会造成与部属间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。

三、留情面好办事

“有理走遍天下,无理寸步难行”。当仁不让的讲理,最后的结果必是“公说公有理、婆说婆有理”。道理很难讲得清,这时就得用“情”来突破了。主动去做一件事,没有负担、压力、心理的抗拒,就会会感到轻松愉快。被动地去做一件事,由于并非出于自愿,心理难免有所排斥和抗拒,所以做起事来拖拖拉拉、容易计较,呈现消极的态度。对此管理者在此方面要多关心员工,给予他们必要的需求,给予她们工作的动力和希望,让他们主动去做事。高端美容会所员工在工作繁忙时,老板应该适时地表示关怀与慰问,以鼓舞工作同仁士气;而在空暇时,不妨替你的员工安排再进修或旅游等休闲活动。

四、高端美容会所管理注意事项

睿智的上司是以关怀为导向,讲情面、说理法,而一个聪明的部属则是警觉性高、有充分的应变力,在获得关怀和尊重之际,也能更有节制、更自动自发地工作。

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