化妆品店利润 开个化妆品店

本篇我们来讨论员工薪酬制度中的底薪模块。底薪是每个刚应聘员工最关心的问题！同样也是老板很头痛的问题。给少了，招不到好人才，给高了，却又怕招到绣花枕头，浪费钱。那么我们该怎么从底薪这个角度来管理我们的员工呢？

润泉贝儿www.runquanbeier.com；国际美容连锁集团是一家集生物科技、科研、生产、销售、教育、电子商务、进出口贸易为一体的综合性企业，产品采用的是国际尖端基因再生技术，产品以最科学性、安全性、高效性赢得了全世界皮肤专家好评，润泉贝儿产品包括：美白、补水、减肥、丰胸、祛斑、祛痘、祛皱、祛妊娠纹、祛疤痕、缩阴、精油养生等十大系列。进入中国以来受到广大消费者的信赖，成为全球女性最喜爱的化妆品品牌之一。
 
　润泉贝儿终身免费的化妆品顾问，打造更专业级的服务
 
　　个性化的专业级服务是润泉贝儿化妆品商城最具特色的一项服务，只要成为润泉贝儿的客户，即可享受终身免费的化妆品顾问服务，润泉贝儿与国内外知名美容研发机构合作，打造属于自己的资深美容顾问，针对每一个顾客的职业、年龄、个人品味、皮肤特点、身体健康方面推出适合顾客的产品，并为每个客户建立档案，定期回访，关心客户的体验，真是非常难得的服务。
　　现阶段，润泉贝儿已逐步在打造发展成为国内最有影响力的自主化妆品品牌的服务商，润泉贝儿愿意更多的在消费者服务上下功夫，多方满足消费者的个性需求，不仅仅是价格与质量，润泉贝儿是个服务机构，是为消费者服务的，不仅要保障产品的质量，注重用户的体验和口碑才是最重要的，才能长远的发展。
 
 

现在和我一起看看我们店里常见的一幕吧：

一天一位女孩来店里应聘店员，她问老板底薪是多少。老板看这个女孩不错，忙许诺下高底薪，并且告诉她来店里上班会有很多好处。女孩欣然接受，来店里上班成为一名店员。可是老板发现这位店员并不怎么样，每天在店里无所事事的混日子。时间快一个月，老板实在很失望看不下去了，请这位员工离开。这位员工理直气壮地和老板结算工资，并要求老板兑现相应的承诺，对吗？这时我们老板会怎么样呢？只能自认倒霉了！这位员工呢？她不会对老板有任何的感谢而带着她的工资离去……这情景大家有同感吗？为什么呢？这就是底薪的问题！

底薪在员工看来，是为了个人的工作基本安全保障。“我只要来这里上班，你老板就该给我的。”原本天经地义，可作为老板有时却有点冤。因为在员工招聘时，没有明确地说明所给的底薪要求，比如需要员工完成什么样的工作和这工作要达到什么样的标准。最终老板发现员工不能胜任工作而辞退员工时，老板承诺的底薪一分都不能少地要付给员工。

还有，在我们大多数店里，都希望员工做到老板想要的结果。而我们大多数老板应用的管理方法就是惩罚。迟到罚、违规罚、没完成任务罚、员工天天在罚、罚、罚中 工作。在一片罚声中，员工的心态就可想而知了。现在的社会环境下，员工并不担心找不到工作，而我们化妆品销售行业又需要长期稳定的员工。怎么办呢？

我们老板为什么不改变一下思维模式呢？我们把罚转换成奖会如何呢？这样一来，员工在奖励中工作心态会怎么样呢？还有，我们的员工来应聘时，第一个想了解的是底薪多少。我们可不可以在底薪上加以设计，把底薪变成为浮动的，以每天常态化的店务工作结果来作为评定标准呢？